Stephen Rietiker

Stephen Rietiker ist ein erfahrener Management Consultant, der für PricewaterhouseCoopers und IBM Business Consulting Services nationale und globale Unternehmen vornehmlich aus der Finanzindustrie beraten hat. Neben der Fokussierung auf wirksame und nachhaltige Strategieumsetzung standen dabei vor allem IT Management und das Management komplexer Transformationen im Vordergrund. Stephen Rietiker ist zudem Autor des viel beachteten Buches „Der neunte Schlüssel“ in welchem er Wege zu einem “Projektbewussten Management” aufzeigt. Er ist ehemaliges Mitglied des Vorstandes der Swiss Project Management Association (spm).

Hier ein Auszug seiner wichtigsten Projekte:

• Lead für das Aufsetzen des PMO, Rekrutierung/Coaching des internen PMO-Leads und Handover des PMOs in einem Programm zur Umsetzung der IT Solution Strategie bei einem globalen Logistikunternehmen
• Programm-Management in einem Kooperationsprojekt zweier Kantonalbanken
• Reorganisation der Informatik eines Schweizer Kreditkarten-Unternehmens
• Programm- und Krisenmanagement bei der kompletten technischen Trennung eines globalen Geschäftssegmentes der Halbleiterbranche nach dessen Abspaltung aus dem Mutterkonzern
• Einführung Projekt-Management/ Projektportfolio-Management, Harmonisierung des Unternehmensplanungsprozesses und Strategieentwicklung zur Neuausrichtung der Informatik in einer mittelgrossen Kantonalbank

Matthias Otterbach

Matthias Otterbach besitzt langjährige Erfahrung im Verkauf und Projekt Management. Gründung, Aufbau und Führung von Delta Energy Solution AG in Basel und die erfolgreiche Umsetzung der Sales und Key Account Ziele in anderen Unternehmen prägen Ihn bis heute.
Der ausgesprochene Drang zur Umsetzung von neuen Ideen und das Interesse etwas zu bewegen sind immer wieder der Motivator von Matthias Otterbach. Kundenzufriedenheit und Spass an der Projektarbeit sind seit 25 Jahren eine Paarung. Hier ein Auszug seiner wichtigsten Projekte und Kompetenzen:

• Gründung, Aufbau und Ausbau von Unternehmen
• Verkauf, Key Account Management und Customer Satisfaction
• System Integrationsprojekte im Bereich Trading, Scheduling und Risiko Management Systemen
• Spezifikations-, Umsetzungs- und Integrationsprojekte von Business Intelligence Systemen (QlikView)
• Ausschreibungsprojekte (RfP, RfI)
• Prozessreviews und Optimierungsprojekte

Sebastian Ziemke

Sebastian Ziemke ist ein Teilzeitmitarbeiter im november Team. Er ist ein erfahrener Management Consultant. Er leitete grosse, komplexe Unternehmens- und IT-Transformation Projekte in den Industrien Airline, Pharma, Banken und Energie. Er hat ein detailliertes Verständnis in traditionellen Wasserfall Projekt Methoden, Skalierbare Agile Scrum Methoden und System Validierung. Er vertiefte seine Erfahrung in Sicherheit, Audit und Risiko Management. Er entwickelte sich als Experte in Data-Warehouse und Business Intelligence Implementationen über die letzten 17 Jahre. Er hat internationale Erfahrung gesammelt mit Multi-kulturellen Teams in Neuseeland, Australien, Fern-Ost und Europa.

Hier ein Auszug seiner wichtigsten Projekte:

• Agile Projekt Konsolidierung in einem Internationalen Fussballverband
• Agile Projekt Einführung in einem Schweizer Retail Unternehmen
• Business Intelligence Transformation zu einer agilen Struktur in einer Airline
• Business intelligence Framework Implementation für eine Airline und einen Energie Produzenten
• Sicherheit, Audit und Risiko Prozess/System Konsolidierung von 4 Airlines
• Emergency Management Prozess/System Implementation für eine Airline
• Validiertes Experten System Entwicklung für eine pharmazeutische Firma
• Liquiditätsmanagement und Transport Prozesse/System Restrukturierung für zwei Finanz Institute
• Data Centre Migration und Disaster Recovery Strategie Verbesserung