Mehr Wirksamkeit in Projekten
Wir unterstützen Sie bei komplexen Projekten und auf dem Weg zu einer wirkungsvollen Strategieumsetzung mittels Projekten. Zudem bieten wir weitere ergänzende Dienstleistungen an.
Unsere Tätigkeitsbereiche im Überblick
Gerade im heutigen dynamischen Umfeld brauchen Unternehmen mehr als eine lose zusammengewürfelte Truppe mit erfahrenen Projektleitern, die ihre jeweiligen Projekte ohne «gemeinsame Projektsprache» angehen.
Unser Beitrag zur «Arbeit am System» zielt darauf ab, in Organisationen Rahmenbedingungen für nachhaltig wirksame Projektarbeit zu schaffen. Dazu gehören u.a.:
- Ein Projektportfoliomanagement dient der Auswahl der «richtigen» Projekte und deren Priorisierung, optimiert den Ressourcen-Einsatz und stellt Transparenz her über neue, laufende und abgeschlossene Projekte.
- Ein Project Management Office (PMO) verankert PM in der Organisation und treibt die Weiterentwicklung voran. Aus diesen beiden Hauptaufgaben ergibt sich ein breites mögliches Leistungsspektrum, weshalb ein PMO individuell auf die jeweilige Organisation zugeschnitten sein muss.
- Und es braucht ein Projektmanagement-Framework, das zur Unternehmenskultur passt.
Unsere Vorgehensweise ist pragmatisch, zielorientiert und wird individuell auf Ihre Organisation abgestimmt.
Dabei bringen wir unsere vielfältigen Erfahrungen gerne als mögliche Handlungsoptionen ein. Wir haben jedoch keine One-Size-Fits-All Lösungen oder «Silver Bullets» parat und halten uns fern von Copy-Paste Aktionen aus anderen Unternehmen, da dies zwar einfach und verlockend erscheint, aber in der Regel eben nicht funktioniert.
Typische Situationen für unsere Dienstleistungen rund um einzelne Projekte und Programme:
- Grosse, komplexe und meist kritische Projekte und Programme, z.B.
- Strategische Optimierungs-Initiativen, welche Prozesse, Systeme, Niederlassungen und ggf. Erneuerungen des Maschinen- oder Fahrzeugparks beinhalten
- Post-Merger Integrationen, Spin-offs (Carve-outs)
- ERP-Projekte
- Unklarheit bezüglich des Programm- oder Projektstatus und der erforderlichen (Korrektur-) Massnahmen: hier kann eine neutrale Lagebeurteilung durch einen Project Health Check hilfreich sein
- «Projekte in Not»: das Management ist mit dem Projekt oder Programm als Ganzes oder mit Teilaspekten wie dem Fortschritt nicht zufrieden und zieht einen Relaunch, ein Coaching und/oder einen Wechsel in der Projektleitung in Betracht
- Während der Start- und Setup-Phase von Programmen und Projekten, um ein gemeinsames Verständnis zu erzielen, einen ersten zielorientierten Masterplan zu erstellen und klare Rollen und Verantwortlichkeiten zu definieren
Nutzen unserer Dienstleistungen für Sie als Kunde bzw. Auftraggeber:
- «Best Practices» und eine kurze Anlaufphase durch unabhängige und erfahrene Berater, die schon viele komplexe Projekte erfolgreich auf- und umgesetzt haben
- Zielorientierung und Momentum: pragmatische Vorgehensweisen und die Verwendung von praxiserprobten Instrumenten ermöglichen Konzentration auf das Wesentliche
- Der Status wird transparent kommuniziert, Probleme werden angesprochen und Lösungsmöglichkeiten vorgeschlagen – keine «Melonenprojekte» (aussen grün, innen rot)